团队管理

偶然中也有必然

民族的才是世界的。中国数千年的悠久历史，孕育了精深、源远流长的服饰文化，应该有现代企业来发扬光大。陈黎明介绍，烟花烫就是这样一个民族风服饰品牌，钟情于传承和借鉴传统民族服饰元素，也是该公司目前经营的主要品牌。7年间，从三五个人的手工作坊，到拥有员工一百三十余人、年营业额达五千万的电商企业，烟花烫女装的发展历程，就是电子商务在中国、在河南高速发展的一个缩影。

“不一定要大红大紫，活着就是要对客户有吸引力。”这，是陈黎明的经营，也是烟花烫的企业文化。(黄岱昕 靳羽西)

储备人才培养“青鸟计划”是该公司的重要战略，目的是培养团队核心人才。 通过公司的精英内训、聘请专业人士对团队管理和专业领域授课、走访其他企业的游学方式的三步走战略，来实现公司的培养。这也体现了企业前瞻性。

未来规划

捍卫二三轮发牌权

探索发展

适合的是最好的

然而，创业并不都是一帆风顺。2009年8月辞职后，相当长的一段时间，陈黎明都都感觉压力极大。他幽默地说到，“这段时间是我的‘心理断奶’期，辞掉原本的工作，和爱投入到烟花烫品牌中，突然间就没有了，如果这件事做不好，那就真的什么都没有了，前方的途再，也要破釜沉舟往前走。那段日子，来自的压力并没有怎么影响我，找不到心理的出口，内心是最痛苦的。”一的探索发展，也会遇上“意外之美”，陈总告诉我们，烟花烫能够成功，很重要的一个原因，就是赶上了电子商务的红利期，搭上了电商的快车。

在团队的管理方面，陈总奉行的是“相互尊重、积极沟通、氛围”的管理。陈黎明告诉记者，现在公司员工大多是85后的年轻人，除了薪资待遇，他们更看重社会的认可和尊重。因此，在公司大家坦诚相见，良好的沟通对于提高团队工作效率很重要。聊到“吐槽”一词时，陈黎明说：“大家在外吐槽，只会使员工的积极性降低，而大家有问题坐在一起‘吐槽’，既提出了不满，又能解决问题，一石二鸟。”

“顾客在哪，我们就到哪;流量在哪，我们就到哪。”当记者问起公司是否有意开设第四家网店时，陈总如是说。哪个平台好就去哪开，但不是一味的盲目，店铺不一定非要多，做好才是关键。作为一家主要致力于新兴电子商务市场，打造新型网络服装品牌的电商企业，烟花烫服饰主要是以网络购物的营销方式，在淘宝上建立自己的原创品牌。走设计原创线，就是烟花烫的特色，品牌最重要的是质量和服务，只有这两点做好了，才能经营好一个品牌。这就是陈总所说的“平台救不了你，只有自己救自己。”

“创业就是一瞬间的冲动，但责任和压力会一直伴随。” 8月13日，“河南省百家知名电商企业寻访”活动继续进行。郑州画眉服装设计有限公司总经理陈黎明接受记者专访，和网友分享创业心历程，点评服装行业在电子商务时代的发展趋势。

烟花烫实行流水线化的一体操作，从摄影到后期处理到后期设计、上架、发货都是记录的一个长链条，能够有效地提高运营效率。公司对于老客户方面采用的是比较原始的构建优质顾客QQ群、构建老客户日，低价优惠。

说到公司管理，陈黎明认为并没有放之四海而皆准的，适合本公司的才是最好的制度。电商企业的一大特点是经营灵活，企业发展到不同阶段，应当制定相应的管理制度。不管什么制度，核心目的都是效率和控制风险。“我们民营企业是最反对形式主义的!”陈黎明笑着说。

谈到未来规划时，总经理陈黎明说道，“线上女装大体分为三个集团，第一集团已经形成稳定聚集，公司目前的规划是在未来的3~5年捍卫自己在二三集团的地位，二三轮的发言权。而公司今年的目标则是把去年五千万左右的销售额翻一番。”

2006年夏天，陈黎明的爱人怀着一颗和勃勃兴致开始了纯手工的纯民族风服饰制作，并在线上成立了第一家淘宝店。在不断地市场探索摸索中，2008年，烟花烫由纯民族风转型为普通大众可以接受的时尚民族风格。随着社会文化的发展，2010年，烟花烫经过两次转型，最终定位为着力渲染含蓄优雅、知性典雅的淑女本色的民族服饰品牌。